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役に立つ心理学コラム「組織が崩壊するとき(53)」

組織が崩壊するとき(53)

5)新体制に移行後の具体的なプランを準備し、すみやかに実行する。

改革が成功して、新体制に移行したとしても、安心はできません。最初のうちは、多数の支持を受けるかもしれませんが、実績を出さないと、すぐに支持率は下がります。

新体制ができたら、素早く今後の組織運営のプランを提示し、できるだけ早く実行することです。そうでないと、旧体制からの手痛い反発を受け、新体制が短期間に崩壊してしまうことも少なくありません。そうならないためには、内部改革の実行前に、新たな運営プランについては、十分に検討しておき、いつでも実行可能な状態にして、新体制への移行後、即座に実行に移し、短期間のうちに実績を出すことです。




(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

向後善之(ハートコンシェルジュ・カウンセラー)

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