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役に立つ心理学コラム「第571回「組織が崩壊するとき(41)」

第571回「組織が崩壊するとき(41)

以下に示すのは、こうした病的なナルシズムとまでは言えない人がひきいる組織に対して、冷静で現実的な考えを持つN0.2の立場の人の対応です。

崩壊のプロセスの中で第2期以降になると、組織は急速に暴走を始めます。ですから、理想的には、業績も順調で、やることなすことうまくいっている第1期に対応をはじめなければなりません。

その場合、冷静で現実的なNo.2は、早い段階で、No.1に対して、自分の意見をはっきりと言える環境を作っておくことと、自由な意見交換ができる雰囲気を組織内に作っておくことです。

傲慢なナルシストの社長の前では、ほとんどの人たちがすくんでしまいます。しかし、No.2の主要な役目のひとつには、良くない方向に行くようなら社長を諌めるという仕事があるということを忘れてはいけません。


(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

向後善之(ハートコンシェルジュ・カウンセラー)

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