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役に立つ心理学コラム「組織が崩壊するとき(25)」

組織が崩壊するとき(25)

 (第4期続き)

限りない成功にとりつかれている彼らは、それがうまくいかないと「エネルギッシュな弱者」になります。

さらに、社会から見捨てられる恐怖が激しい攻撃性に転化するいわゆるボーダーラインパーソナリティ傾向を示すことがあります。組織内外に原因を求め、一部社員に業績不振の責任をおわせ、その社員を徹底的に攻撃したりします。

また、社長やNo.2グループは、敵とみなした特定の人や組織に対し、理不尽な恨みをいだくようになり、マッチポンプ的フィードバックだけではなく、怪文書を流したり、ネットでの誹謗中傷といったことまですることがあります。

No.2たちは、そうした社長の過激な方向性に積極的に協力することになります。

もはや、会社の幹部の中には、地に足のついた現実感覚が無くなってしまいます。


(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

向後善之(ハートコンシェルジュ・カウンセラー)

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