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役に立つ心理学コラム「組織が崩壊するとき(23)」

組織が崩壊するとき(23)

(第3期続き)

現実的な彼らの主張は、共依存的な幹部たちから、「合理化」、「否認」のもとに否定され、「投影同一視」を駆使したいわれのない非難にさらされます。

彼らに対する攻撃は執拗なもので、ミスとも言えないようなちょっとしたいきちがいでも針小棒大に宣伝され、「あの社員は、どうもできが悪い」と言った噂を、「マッチポンプ的」に流すようになり、有能な社員を追い込んでいきます。

そして、「0−100」の価値観の下、ちょっとでも違う考えを持つ社員たちに対して、モラハラ、パワハラが横行し、社内の空気は、恐怖に支配されます。

社員のモチベーションは下がり、有能な社員は、組織を去ることを考え、実際に去っていく人たちも出てきます。



(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

向後善之(ハートコンシェルジュ・カウンセラー)

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