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役に立つ心理学コラム「組織が崩壊するとき(21)」

組織が崩壊するとき(21)

(第2期続き)

共依存的なナルシストのN0.2は、必然的に同じ傾向(イエスマン傾向)を持つ部下を求めます。社内には、イエスマンしか出世できないといった雰囲気ができてきます。そうでない人たちは、耐えしのぶしかなくなります。

こうして、全社一丸だった社内の空気に、微妙に不協和音が流れるようになってきます。その結果もあって会社の業績の成長スピードが落ちてきて、ついには、業績は停滞し、さらには悪化傾向になってくるかもしれません。

気骨のあるNo.2は、業績停滞あるいは、悪化の責任を負わされ、閑職に追いやられます。敵のいなくなった共依存的なNo.2は、「がんばれば業績は回復する」的な価値観を社員に強要するようになります。

こうして、共依存的なナルシストたちの権力が強くなっていきます。


(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

向後善之(ハートコンシェルジュ・カウンセラー)

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