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役に立つ心理学コラム「組織が崩壊するとき(10) 」

組織が崩壊するとき(10)

(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

共依存的なナルシストたちは、カリスマ性は少ないので、企業の黎明期には、トップになることは、ほとんどないと言ってよいでしょう。

しかし、年功序列型の組織では、トップになることがありますし、最初はまともなトップあるいは、傲慢なナルシストがトップに立っていても、2代目3代目ともなると、いつのまにか共依存的なナルシストがトップに立ってしまうことがあります。

ナルシストは、イエスマンを求めますから、No.2は共依存的ナルシストになることが少なくありません。つまり、共依存的ナルシストのトップと共依存的ナルシストのN0.2のコンビという場合もあり得ます。

この共依存コンビになると、明確な方向性がないですから、組織は停滞します。生産性のない内部ルールが強化され、その結果、組織の硬直化も起こります。

また、傲慢−共依存のタイプほど急速ではないにせよ、やがて暴走し始めることがあります。その後の組織崩壊に至るプロセスは、傲慢−共依存タイプとほぼ同様です。


(向後善之)

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