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役に立つ心理学コラム「ハラサーは組織を潰す(21)」

ハラサーは組織を潰す(21)

P社長は起業当初は別としても、カリスマ経営者などともてはやされるようになってから、はだかの王様になってしまいました。彼は自分の能力を過信するようになり、他人の言葉に耳を貸さなくなりました。カリスマ経営者という架空の存在に自分自身を同一化するようになり、そのため、逆に失敗を恐れるようになったのです。しかし、その不安は抑圧され、自分の考えを100%受け入れてくれる人の言葉にのみ耳を傾けるようになりました。QコンサルタントやR取締役らは、P社長の側近となり、P社長の万能感(自分に不可能なものはないという感覚)をささえていきました。
無批判な側近の存在は非常に危険です。彼らは自分達の立場と利益のみに目を奪われ、会社の利益は二の次になります。そして、自分達の考え方に固執し、それ以外の意見を持つ人達を徹底的に排除しようとします。そうした幹部達の態度は、会社の各セクションでのモラルハラスメントを横行させていきます。モラルハラスメントはほとんどの場合、多様性の認められない所で発生するからです。



(本稿は、カウンセラー'sブログより抜粋したものです)

向後善之(ハートコンシェルジュ・カウンセラー)

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